Pour les OBNL et l’économie sociale
Ta mission est claire. Ton organisation est-elle bâtie pour la livrer ?
Strategenia cartographie ton organisation au complet — mission, gouvernance, impact, opérations, finances — et te dit où agir en premier. Un portrait que ton conseil d’administration peut regarder et actionner.
Le plan qui dort entre deux planifications
Tous les trois ans, une planification stratégique. Beaucoup d’énergie, un beau document — puis, six mois plus tard, il dort dans un tiroir pendant que l’organisation, elle, continue de bouger. Ton conseil demande des comptes, mais sur quoi, exactement ?
Un portrait que ton CA peut actionner
Ta mission, en pratique
Au-delà de l’intention : ton organisation est-elle réellement outillée pour livrer son impact — et le mesure-t-elle, ou le suppose-t-elle ?
Ta gouvernance, à nu
Où l’organisation dépend-elle d’une seule personne ? Qu’est-ce qui n’est pas documenté ? Exactement ce qui inquiète un conseil, nommé clairement.
La durabilité de ton modèle
Ton financement tient-il sur une source qui peut disparaître ? Le portrait montre où se trouve la fragilité, avant qu’elle ne devienne une crise.
En trois temps
20 minutes
Tu réponds à 15 questions en langage clair. Le parcours détecte que tu es un organisme à but non lucratif et pose alors des questions sur l’impact et la pérennité du modèle.
Un portrait + 3 priorités
Tu obtiens où ton organisation est rendue, sur 13 domaines, et les 3 choses à régler en premier — pas quarante. De quoi ouvrir une vraie discussion au CA.
Vivant, pas figé
Au lieu d’un exercice aux trois ans qui dort, un portrait que tu regardes à chaque réunion du conseil, et qui bouge quand ton organisation bouge.
Ce que ton CA reçoit, concrètement
Le rapport pour les bailleurs et le conseil — généré en PDF depuis ton portrait — se lit en quatre volets : gouvernance (rôles, décisions, suivi des engagements), financement (diversification, prévisibilité, marge de manœuvre), impact (ce que l’organisme mesure réellement de ses résultats) et pérennité (dépendances, relève, capacité à absorber un choc). Chaque volet présente le niveau évalué, le degré de confiance (déclaré ou corroboré par des données) et les priorités retenues avec leur échéance. Il ne certifie rien : il documente où en est l’organisation et ce qu’elle a décidé de faire.
Les arbitrages que le portrait rend visibles
Exemple fictif. Un organisme de 18 employés livre sa mission avec une équipe engagée — les cellules « mission » sont évaluées à 3. Mais 70 % de ses revenus dépendent d’une seule entente qui se termine dans 14 mois, et la relève du directeur général n’est pas documentée : les cellules « financement » et « pérennité » sortent à 1. Dans le classement, la diversification du financement passe devant l’amélioration des programmes — non parce que la mission compte moins, mais parce que ce goulot contraint tout le reste. C’est exactement le type d’arbitrage qu’un CA doit voir avant la prochaine planification, pas après.
Questions fréquentes des OBNL
Les membres du CA peuvent-ils consulter le portrait sans le modifier?
Oui. Tu invites des membres avec un rôle de lecture seule : ils voient la carte, les priorités et la trajectoire, sans pouvoir changer une évaluation.
Le rapport suffit-il pour une demande de financement?
Il documente la solidité organisationnelle de manière structurée et datée — ce que beaucoup de bailleurs demandent — mais il ne remplace ni les états financiers ni les exigences propres à chaque programme. Considère-le comme une pièce du dossier, pas comme le dossier.
Nos bénévoles et notre équipe peuvent-ils contribuer?
Oui. Chaque personne invitée évalue de son côté ; les écarts de perception entre la direction, l’équipe et le CA sont détectés et signalés — souvent la partie la plus instructive du diagnostic.
Première année gratuite pour les organisations fondatrices
On ouvre un nombre limité de places pour des OBNL et des entreprises d’économie sociale qui l’utilisent pour vrai et nous donnent leur feedback franc. En échange : la première année, gratuite.